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導(dǎo)語(yǔ)摘要: 傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.先來看幾種現(xiàn)象:印鈔廠雖是國(guó)家壟斷企業(yè),但已感到現(xiàn)在印鈔票的“活少了”,網(wǎng)上支付多了;年各個(gè)銀行的業(yè)績(jī)都在下降,銀行的“活少了”,而京東、淘寶等第三方支付多了,導(dǎo)致銀行的壓力...

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 標(biāo)簽印刷企業(yè)如何生存

  行業(yè)新聞 |   2022-04-08
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 標(biāo)簽印刷企業(yè)如何生存

傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

先來看幾種現(xiàn)象:

印鈔廠雖是國(guó)家壟斷企業(yè),但已感到現(xiàn)在印鈔票的“活少了”,網(wǎng)上支付多了;年各個(gè)銀行的業(yè)績(jī)都在下降,銀行的“活少了”,而京東、淘寶等三方支付多了,導(dǎo)致銀行的壓力也不小;郵票的主要用途不再是寄信、寄包裹,而是被賦予了文化價(jià)值,成為集郵愛好者的收藏品,所以印郵票的“活少了”,電子郵件、微信平臺(tái)多了;實(shí)體店的業(yè)務(wù)越來越少,電子商務(wù)越來越火……標(biāo)簽印刷業(yè)也不例外,多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)都或多或少地受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響。

再來看幾組數(shù)據(jù):

我國(guó)目前14億左右人口中,約有13億人使用手機(jī),使用率高達(dá)91%,其中智能手機(jī)5億部以上,占到總量的一半以上;我國(guó)網(wǎng)民約有5億人,也占到總?cè)丝诘囊话胍陨?二代身份證發(fā)了14億張,社保卡發(fā)放了6億張,帶ic卡、帶芯片的銀行卡至少發(fā)放了30億張。這些數(shù)據(jù)表明,今天,“互聯(lián)網(wǎng)+”已對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)、生活產(chǎn)生了重大影響,手機(jī)已成為“手”中的新“機(jī)”會(huì),而不僅僅只是打電話、發(fā)信息的工具。互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)就是物的連接、人的連接以及商業(yè)與人的連接。現(xiàn)代通訊工具和互聯(lián)網(wǎng)帶來的是連接方式的徹底改變,即更快、更廣、更方便的連接。

目前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已形成了新生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的在線化、數(shù)據(jù)化。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化進(jìn)程中,無論是傳統(tǒng)標(biāo)簽還是電子標(biāo)簽,都有可能被用到。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級(jí)版,它作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征被提取出來,并與工業(yè)、商業(yè)和金融等服務(wù)業(yè)全面融合。這種融合不是簡(jiǎn)單的疊加,不是1加1等于2,一定是大于2。所以只有創(chuàng)新才能讓這個(gè)“+”真正有價(jià)值、有意義。

“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代下的發(fā)展機(jī)遇分析

每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誕生,都伴隨著不同的新背景和新使命。“新互聯(lián)網(wǎng)公司top300”出爐了,但沒有一家標(biāo)簽印刷企業(yè),因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷企業(yè)來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”還只是一種思維模式的創(chuàng)新,可我們現(xiàn)在還不具備這方面的思維。那么,在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代下,標(biāo)簽印刷企業(yè)該如何生存發(fā)展?

政策分析

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展是與國(guó)家政策息息相關(guān)的。國(guó)家推進(jìn)信息化的政策分為三個(gè)階段:一階段是1993~2002年,國(guó)家在主推“金系列工程”,即金卡、金關(guān)工程的過程中,很多標(biāo)簽印刷企業(yè)找到了適合的機(jī)遇發(fā)展起來。二階段是2003~年,國(guó)家推行“感知中國(guó)”工程,即智能改變生活,物物相連,通過在物體上植入各種微型感應(yīng)芯片使其智能化,然后借助無線網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)人和物體的“對(duì)話”、物體和物體之間的“交流”。三個(gè)階段就是現(xiàn)階段,從年到2022年,國(guó)家推行云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造系列工程。

技術(shù)分析

國(guó)家正在推行的物聯(lián)網(wǎng),從技術(shù)角度上可分成感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層和應(yīng)用層,那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)環(huán)境下,消費(fèi)者對(duì)標(biāo)簽印品的需求是什么?標(biāo)簽印刷企業(yè)又能為之提供什么呢?總體來看,智能標(biāo)簽是與網(wǎng)絡(luò)追溯體系相連的,而傳統(tǒng)標(biāo)簽則與之關(guān)系不大,每一家標(biāo)簽印刷企業(yè)都應(yīng)找到精準(zhǔn)的定位。

業(yè)務(wù)分析

根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值不同,我們通常把企業(yè)分成3種類型:一類是產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè),但如果產(chǎn)品的附加值較低,或同質(zhì)化程度較高,利潤(rùn)空間就較小,就會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。二類是系統(tǒng)集成型企業(yè),這類企業(yè)有市場(chǎng),可以把別的產(chǎn)品聚集在一起再賣出去,但競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間越來越小。三種是解決方案型企業(yè),為客戶提供全套解決方案,它們將軟件、后臺(tái)全部開放給客戶,等系統(tǒng)開發(fā)成功后從系統(tǒng)運(yùn)行價(jià)值中提取回報(bào)。所以從業(yè)務(wù)類型上,標(biāo)簽印刷企業(yè)要有明確的定位。

綜合能力分析

我們通常把企業(yè)說成一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)和四流企業(yè),不同的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,未來發(fā)展的空間和思路是不一樣的。四流企業(yè)賣苦力,三流企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,二流企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌、專利技術(shù)及文化,一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。標(biāo)簽印刷企業(yè)要根據(jù)企業(yè)類型、管理水平、人力資源等要素,有針對(duì)性地定位,來尋找適合自己的生存發(fā)展空間。

商業(yè)模式分析

商業(yè)模式通常有4種:一是傳統(tǒng)的實(shí)體店模式,但大家都知道,目前實(shí)體店的生意越來越不好做;二是現(xiàn)代實(shí)體店模式,除了實(shí)體店外,還借助現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺(tái)做采購(gòu)、銷售、物流,通過商務(wù)平臺(tái)來進(jìn)行優(yōu)化管理;三是專門做電子商務(wù),像阿里巴巴、京東;最后一種是電子商務(wù)+后發(fā)展實(shí)體,就是經(jīng)常提及的“跨界”。

標(biāo)簽印刷企業(yè)的生存發(fā)展之道

標(biāo)簽印刷企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域定位、發(fā)展戰(zhàn)略定位、管理水平提升,以及商業(yè)模式的選擇直接關(guān)乎標(biāo)簽印刷企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先,標(biāo)簽印刷企業(yè)要對(duì)自己有技術(shù)領(lǐng)域的定位,諸如:做什么產(chǎn)品,什么應(yīng)用,什么系統(tǒng),要取決于企業(yè)自身的技術(shù)能力。

其次,標(biāo)簽印刷企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展有戰(zhàn)略定位,產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)要有核心技術(shù),避免價(jià)格戰(zhàn);系統(tǒng)集成型企業(yè)要具備行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)資源;解決方案型企業(yè)要培養(yǎng)應(yīng)用需求,提供系統(tǒng)解決方案,包括融資。

再次,標(biāo)簽印刷企業(yè)要提升自身的管理水平,一流企業(yè)要具備定價(jià)權(quán),二流企業(yè)要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略,三流企業(yè)要有適銷對(duì)路的持續(xù)批量產(chǎn)品,四流企業(yè)則在夾縫中求生存。

至于標(biāo)簽印刷企業(yè)選擇何種商業(yè)模式,不能一刀切,要選擇適合自己的商業(yè)模式,這由4大要素決定。

一是客戶價(jià)值主張,客戶的價(jià)值通過我們的產(chǎn)品體現(xiàn),通過我們的解決方案實(shí)現(xiàn)。

二是資源整合提升,即設(shè)備資源、人力資源和社會(huì)資源的整合。

三是贏利模式設(shè)計(jì),即采用哪種商業(yè)模式可最終贏利,這點(diǎn)尤為重要。

其它相關(guān)介紹

一般來說,排廢輥的直徑小則排廢包角比較大,排廢邊受的拉力也相對(duì)較大。相反,排廢輥直徑大則排廢包角小,排廢邊受的接力也相對(duì)較小。因此對(duì)于一些排廢邊比較細(xì)的標(biāo)簽,如果排廢輥直徑較細(xì)則很容易將排廢邊拉斷。遇到此類問題可以通過加大排廢輥的直徑來解決。”采購(gòu)+“是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行幾乎全部采購(gòu)管理的活動(dòng),即企業(yè)從制定采購(gòu)計(jì)劃,到尋找供應(yīng)商、詢價(jià)議價(jià)、在線下單、開具發(fā)票、物流配送、庫(kù)存控制等環(huán)節(jié)都是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成。”

標(biāo)簽:不干膠標(biāo)簽

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